"La estrategia del Océano Azul" es una estrategia empresarial presentada por W.Chan Kim y Renee Mauborgne en el libro del mismo nombre. En el citado libro los autores explican cómo, en contra de lo que muchas veces se presupone, la mejor forma de superar a la competencia es dejar de competir.

Chan Kim y Mauborgne presentan las situaciones competitivas más comúnes en forma de Océano Rojo y Océano Azul. El Océano Rojo hace referencia a los mercados actuales en el que los límites de la industría están perfectamente definidos, existe una competencia féroz entre empresas y la estrategia de una empresa se basa en explotar la demanda existente, teniendo que elegir entre una estrategia de diferenciación o una de bajo coste. En el otro extremo, el Océano Azul simboliza las ideas de negocio desconocidas o no explotadas en las que la competencia se vuelve irrelevante, la estrategia se basa en crear y captar nueva demanda y desaparece la disyuntiva entre la diferenciación y el bajo coste.



Aplicando esta visión a los videojuegos, podemos observar que hay una empresa que ha seguido esta estrategia para volver al éxito: Nintendo. A mediados de los 80, la compañía de Kyoto consiguió revitalizar y expandir el mercado de los videojuegos consiguiendo un Océano Azul que le permitió situarse cómodamente en el liderato del séctor. Pero la entrada de nuevos competidores como SEGA, Sony o Microsoft hizo que las posibilidades de beneficio y crecimiento se redujeran y la competencia se volviera intensa. De esta manera, la situación ventajosa de Nintendo se fué diluyendo generación a genreación y, sobre todo, trás la caída de SEGA no eran pocos los que vaticinaron la reconversión de la compañía en Third Party e incluso la desaparación de la misma.  

Durante la generación de las 128 bits, Sony lideraba el mercado de manera aplastante y Microsoft había conseguido desbancar a Nintendo del segundo puesto del mercado de Hardware. Con motivo del E3 de 2005, Satoru Iwata desveló que la nueva consola de Nintendo, conocida en la época como Revolution, se alejaría del concepto clásico de consola y no competiría directamente con las nuevas consolas de Sony y Microsoft. Nintendo había decidido buscar su Océano Azul, llegando a un público nuevo que no se había interesado anteriormente por los videojuegos.

El resto de la historia es tan reciente como conocido por la mayoría. Nintendo ha conseguido el liderato del séctor con Wii de una manera tan abrumadora como poco imprevisible hace tan sólo unos años. Las cuestiones que surgen ahora hacen referencia al tiempo que tardará la competencia en entrar en el mercado, convirtiendo este Océano Azul en Rojo y en cómo reaccionará Nintendo para mantener esa posición de ventaja. Pero eso son cuestiones que sólo el futuro aclarará.